8月13日，甘肅建投副總經(jīng)理李鎖林帶領(lǐng)安全生產(chǎn)處、工業(yè)處調(diào)研甘肅建投裝備制造有限公司。

調(diào)研中，李鎖林深入生產(chǎn)一線，先后對工程機械事業(yè)部、盾構(gòu)機事業(yè)部、一、六車間和格賽克車輛檢測公司進行調(diào)研。在生產(chǎn)一線，李鎖林詳細詢問在生產(chǎn)過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全、銷售等情況。與事業(yè)部、車間負責(zé)人交流，李鎖林強調(diào)一定要規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。

在隨后召開的座談會上，安全生產(chǎn)處通報了在檢查安全生產(chǎn)中存在的一些安全隱患問題，工業(yè)處通報了集中管控相關(guān)事宜。

結(jié)合"不忘初心、牢記使命"主題教育，李鎖林提出三點要求，一是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全生產(chǎn)要經(jīng)常放在第一位，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿安全管理全過程。安全質(zhì)量同進行，要強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高職工安全意識，質(zhì)量是品牌，是戰(zhàn)略，要在生產(chǎn)工藝上多創(chuàng)新；二是要將"引進來"與"走出去"相結(jié)合，在提高"引進來"質(zhì)量的同時，加快推進"走出去"步伐，走在行業(yè)前端，成為有新發(fā)展理念、能履行社會責(zé)任、擁有全球知名品牌形象的世界一流典范企業(yè)；三是集中管控是重中之重，要站在企業(yè)發(fā)展的政治高度來考慮。要找差距、補短板；抓改革、促創(chuàng)新，以客戶為中心，重視品牌建設(shè)，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作。