1月26日，裝備公司召開(kāi)四屆一次職工代表大會(huì)，回顧2025年工作，安排部署2026年重點(diǎn)工作,集團(tuán)公司副總經(jīng)理李文恩出席并作講話，集團(tuán)公司工會(huì)辦公室副主任、女工主任、團(tuán)委書(shū)記李立，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察一室監(jiān)督監(jiān)察劉永恒，裝備公司專職外部董事王春景及外部董事肖軍、吳玉萍、張永紅應(yīng)邀參加會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉亞雄主持會(huì)議。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張立軍作了以《堅(jiān)持破立并舉 統(tǒng)籌守正創(chuàng)新 矢志不渝腳踏實(shí)地推進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)破浪前行》為題的工作報(bào)告。

會(huì)議全面回顧了2025年度重點(diǎn)工作，面對(duì)建筑機(jī)械行業(yè)整體下行和企業(yè)諸多問(wèn)題疊加交織的復(fù)雜局面，領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，堅(jiān)持破立并舉，統(tǒng)籌守正創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)難點(diǎn)工作取得了突出成效。一是深化內(nèi)部改革，治理效能顯著提升。統(tǒng)籌開(kāi)展“總部機(jī)構(gòu)”改革，實(shí)施重大事項(xiàng)提級(jí)管控措施，健全完善制度機(jī)制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，形成了流程規(guī)范、管控有力的合規(guī)管理體系。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，風(fēng)險(xiǎn)化解卓有成效?！?1個(gè)方面”突出問(wèn)題專項(xiàng)整治取得突破性進(jìn)展，全面關(guān)?！翱辙D(zhuǎn)”貿(mào)易、境外非主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)康樂(lè)縣工業(yè)集中區(qū)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，強(qiáng)化欠款回收力度，著力解決職工工資拖欠問(wèn)題，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效緩解還本付息巨大壓力。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化布局提升發(fā)展質(zhì)效。有序推進(jìn)“瘦身健體”，擬壓減戶數(shù)和實(shí)際完成戶數(shù)均位居集團(tuán)之首，壓減工作取得顯著成效，在強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)產(chǎn)品智能化迭代升級(jí)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大型先進(jìn)企業(yè)合作交流，深入探討產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展新路徑。四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。盤(pán)活存量資產(chǎn)，對(duì)部分低效無(wú)效資產(chǎn)篩選擬報(bào)廢處置，最大限度提高資產(chǎn)利用效能，合理優(yōu)化辦公布局，提高了辦公資源利用率，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，園區(qū)整體環(huán)境得到了有效改善。五是強(qiáng)化資金運(yùn)行，保障企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。規(guī)范財(cái)務(wù)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流穿透式管理，對(duì)財(cái)務(wù)資金部及子公司財(cái)務(wù)人員和資金審批業(yè)務(wù)全面實(shí)行提級(jí)管理。六是緊盯人才選育，保障人力資源供給。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，全面樹(shù)立能者上、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，修訂完善制度，強(qiáng)化人才賦能，開(kāi)展干部調(diào)研，建立健全各類人才庫(kù)。七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。持續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷提升黨員干部能力素質(zhì)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，基層黨建工作基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，始終把職工利益放在首位，積極籌措資金發(fā)放職工工資，扎實(shí)開(kāi)展幫扶濟(jì)困，切實(shí)保障職工權(quán)益。

會(huì)議指出，2026年，裝備公司將全力聚焦主責(zé)主業(yè)，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大設(shè)備服務(wù)半徑，豐富產(chǎn)品系列種類，積極培育新業(yè)態(tài)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)力化解歷史遺留問(wèn)題，著力解決職工工資及社保拖欠等重點(diǎn)難點(diǎn)突出問(wèn)題，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。一是深耕主責(zé)主業(yè)，全力提升主營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)效，做好塔機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備銷售租賃業(yè)務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司新興產(chǎn)業(yè)布局深化合作，做到所需設(shè)備應(yīng)用盡用，全力提升設(shè)備服務(wù)質(zhì)量。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極培育新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，加大新產(chǎn)業(yè)培育力度，精準(zhǔn)錨定高新制造、綠色能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)賽道，強(qiáng)化資源整合力度，多措并舉推動(dòng)土地、廠房、人員、技術(shù)等資源優(yōu)化配置，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作開(kāi)展。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”“11個(gè)方面突出問(wèn)題”專項(xiàng)整治和審計(jì)反饋問(wèn)題整改等重點(diǎn)工作，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)效。四是聚焦降本增效，不斷提升資金管控水平。在“精打細(xì)算”中優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，健全完善財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)提升資金保障，持續(xù)做好化債專項(xiàng)工作，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收。五是提升管理能力，積極推進(jìn)企業(yè)降本增效。提升資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力，加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，壓減非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識(shí)。規(guī)范薪酬考核和績(jī)效管理，全面推動(dòng)經(jīng)理層任期制契約化管理工作全覆蓋。六是嚴(yán)密防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格投資管控力度，落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，認(rèn)真履行重大事項(xiàng)研究決策程序，科學(xué)研判項(xiàng)目投資可行性與預(yù)期收益率，最大限度降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。七是加強(qiáng)人才建設(shè)，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。堅(jiān)持黨管人才原則，培育專業(yè)技能人才，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，發(fā)揮激勵(lì)約束導(dǎo)向作用，加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。八是心系職工群眾，著力維護(hù)職工合法權(quán)益，解決職工工資拖欠問(wèn)題，保障職工福利待遇，關(guān)心職工工作生活，創(chuàng)新群團(tuán)工作載體，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理李文恩同志在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面，一要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，在謀劃發(fā)展上展現(xiàn)新高度。持續(xù)深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)空間，積極拓展新興領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同，主動(dòng)融入整體發(fā)展布局，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在科技賦能上實(shí)現(xiàn)新突破。整合創(chuàng)新資源，提升創(chuàng)新效率，以市場(chǎng)為導(dǎo)向推進(jìn)產(chǎn)品迭代升級(jí)，打造拳頭產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。三要堅(jiān)持精益管理，在提質(zhì)增效上邁出新步伐。要加強(qiáng)成本管控，建立全流程成本管理體系，從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降本增效、挖潛增收，不斷提升盈利水平。四要堅(jiān)持人才強(qiáng)企，在隊(duì)伍建設(shè)上激發(fā)新活力。完善人才引育用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)，健全完善薪酬福利體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在凝聚合力上彰顯新?lián)?dāng)。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)良企業(yè)文化，踐行以職工為中心的發(fā)展思想，解決職工急難愁盼問(wèn)題，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、歸屬感，凝聚起推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。

裝備公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉亞雄同志提出四個(gè)方面要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。結(jié)合公司實(shí)際，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面深入分析了當(dāng)前行業(yè)和產(chǎn)業(yè)面臨困境，要求越是困難時(shí)期，越要堅(jiān)定信心，抓住國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是統(tǒng)一思想，凝聚合力，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大動(dòng)能。要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，心往一處想、勁往一處使，凝聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。全體黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，在市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控，破解難題等急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前。三是緊扣目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保年度任務(wù)順利完成。要緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)抓落實(shí)，緊緊圍繞“十五五”規(guī)劃關(guān)于“智能化、數(shù)字化、綠色化”轉(zhuǎn)型方向，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力培育新能源、新材料、智能裝備等新增長(zhǎng)點(diǎn)，要聚焦重點(diǎn)工作抓落實(shí)。 全力持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”和“11個(gè)方面”專項(xiàng)整治等剩余重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控力度，提升管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。四是破解難題，保障民生，筑牢和諧穩(wěn)定發(fā)展根基。狠抓欠款清收力度，妥善化解歷史遺留問(wèn)題，著力解決職工合理訴求，千方百計(jì)保障職工收入穩(wěn)定，持續(xù)改善生產(chǎn)生活條件，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)和解疑釋惑工作，確保職工隊(duì)伍和企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。

會(huì)上對(duì)2025年度“優(yōu)秀員工”進(jìn)行了表彰。公司正式代表、列席代表共計(jì)114人參加會(huì)議。