12月12日，裝備公司召開清收工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，裝備公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉亞雄深入分析了公司清欠工作開展情況并對(duì)下一步清欠工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司清欠會(huì)議精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)了2025年11月底專項(xiàng)清收完成情況。  

黨委書記、董事長(zhǎng)劉亞雄對(duì)裝備公司下一步清欠工作提出了七點(diǎn)要求：一是時(shí)間緊，任務(wù)重，點(diǎn)特殊，務(wù)必思想上高度重視，行動(dòng)上迅速落實(shí)，必須摒棄“得過且過” 的敷衍心態(tài)，以精益求精的作風(fēng)抓實(shí)抓細(xì)清收工作。二是盤清底數(shù)，全面梳理，要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，對(duì)所有應(yīng)收賬款按賬齡、業(yè)主性質(zhì)、回收難易程度建立清晰可執(zhí)行的臺(tái)賬，逐項(xiàng)明確具體措施，分門別類推進(jìn)，防止因賬目不清導(dǎo)致回收進(jìn)度緩慢等問題。三是研究政策，窮盡手段，應(yīng)用盡用，抓住一切利好時(shí)機(jī)主動(dòng)出擊，全力推動(dòng)清欠工作順利進(jìn)行。四是生死攸關(guān)，旗幟鮮明講擔(dān)當(dāng)，實(shí)心實(shí)意抓執(zhí)行。尤其是基層子公司要有危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。五是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)禁違規(guī)操作，所有收支必須嚴(yán)格執(zhí)行審批流程規(guī)定，提供完整手續(xù)資料，對(duì)屢次出現(xiàn)工作失誤的單位及相關(guān)人員嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)類合同必須嚴(yán)格執(zhí)行線下審批程序，確保全過程合法合規(guī)運(yùn)行。六是講措施、態(tài)度好、勤溝通、換位想、保穩(wěn)定。在應(yīng)收賬款催收過程中強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持態(tài)度誠(chéng)懇，耐心做好政策解釋，主動(dòng)換位思考體諒對(duì)方實(shí)際難處，堅(jiān)決避免激化矛盾，通過有效溝通化解賬款矛盾糾紛，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患問題發(fā)生。七是細(xì)化考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。將清收工作納入干部年度考核重點(diǎn)指標(biāo)，與薪酬績(jī)效、崗位調(diào)整直接掛鉤，做到公開透明，通過剛性考核倒逼責(zé)任落實(shí)。

黨委副書記、總經(jīng)理張立軍主持會(huì)議指出：希望機(jī)關(guān)各部室和子公司深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)清收工作推進(jìn)會(huì)議精神。一要端正工作態(tài)度，以務(wù)實(shí)管用措施抓好落實(shí)。二要強(qiáng)化清收措施，多措并舉抓清欠。三要把握清收黃金期，著力解決職工困難問題。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人，分管清欠工作的副經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，清欠部門及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。