11月13日裝備公司召開專項清收工作推進(jìn)會議。黨委書記、董事長劉亞雄深入分析總結(jié)了當(dāng)前清欠工作存在的困難問題，并對下一步清欠工作作出詳細(xì)安排部署。

劉亞雄指出，在歲末年初的重要節(jié)點，全司上下務(wù)必在思想上高度重視，進(jìn)一步堅定信心，整合資源，挖掘潛能，狠抓落實，做好以下幾個方面：一是強(qiáng)化基層單位主要負(fù)責(zé)人是清欠第一責(zé)任人的主體作用和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，支部副書記全力配合主要負(fù)責(zé)人完成清欠任務(wù)，班子成員要明確職責(zé)分工，責(zé)任到人，工作落實到位。二是加快項目結(jié)算和債權(quán)債務(wù)對賬工作，必須在12月底之前全部完成，為清欠工作順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障作用。三是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要高效聯(lián)動，基層單位要及時與分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，解決清欠工作出現(xiàn)的問題。四是調(diào)整工作重心，把清欠作為當(dāng)前第一要務(wù)來抓，所有經(jīng)營工作都要圍繞清欠工作進(jìn)行，基層單位一把手負(fù)總責(zé)，班子成員細(xì)化責(zé)任清單，確保人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)，全力保障支持完成清欠任務(wù)。五是精準(zhǔn)核實清收基數(shù)，簽訂清欠目標(biāo)責(zé)任書，作為年底履職考核的重要依據(jù)。六是加強(qiáng)有效溝通交流，增進(jìn)相互信任關(guān)系，多措并舉緊盯任務(wù)目標(biāo)應(yīng)收盡收，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定運行。七是實施全員清欠，廣泛宣傳動員，發(fā)揮激勵機(jī)制，充分調(diào)動清欠人員積極性。八是紀(jì)委辦公室要加大監(jiān)督力度，全面參與清欠工作，對清欠工作不積極不主動，不擔(dān)當(dāng)不作為的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)處理。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)清欠人員參加了會議。