10月10日，裝備公司召開(kāi)清欠工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，裝備公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉亞雄深入分析了裝備公司清欠工作開(kāi)展情況并對(duì)下一步清欠工作作出安排部署。裝備公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張立軍主持會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)張耀通報(bào)了1-9月份清欠工作進(jìn)展情況。  

劉亞雄強(qiáng)調(diào)，全司上下要齊心協(xié)力，群策群力，高度重視，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心研究，面對(duì)當(dāng)前困難現(xiàn)狀，要敢于克服困難，堅(jiān)定信心決心，拿出越是艱險(xiǎn)越往前的勇氣，充分利用資源，發(fā)揮能力價(jià)值，狠抓工作落實(shí)，做好以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)金流是企業(yè)的“生命線”，是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)和首要因素，其它業(yè)務(wù)都必須以確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定運(yùn)行為前提。二是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，扛牢清欠責(zé)任，抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)突出問(wèn)題，全力以赴解決職工工資發(fā)放，社保繳納等關(guān)鍵事項(xiàng)，切實(shí)維護(hù)職工利益，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是實(shí)施全員經(jīng)營(yíng)，分門別類清收措施，財(cái)務(wù)管理部牽頭，以各子公司為責(zé)任主體，對(duì)清欠人員分類分組，全力清收外部欠款，積極協(xié)商溝通處理好內(nèi)部結(jié)算。四是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，管理人員率先垂范，壓實(shí)主體責(zé)任，確保人人有指標(biāo)，清收工作有成效。五是強(qiáng)力推進(jìn)化債工作，壓降應(yīng)收賬款，著力化解風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，采取靈活多樣的方式處理應(yīng)收賬款。六是清欠與法務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，豐富方式手段，對(duì)長(zhǎng)期久拖不還的欠債主體及時(shí)運(yùn)用法律手段，想盡一切辦法確保清欠工作時(shí)效性。七是把清收行動(dòng)作為干部履職擔(dān)當(dāng)，能上能下的重要依據(jù)，嚴(yán)格考核機(jī)制，突出結(jié)果導(dǎo)向，倒逼責(zé)任落實(shí)。

裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。