12月26日，裝備公司總工程師王永照對蘭州格賽克設備租賃有限公司開展工作調(diào)研。

格賽克公司董事長匯報了公司人員配置、機構設置、經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理、職工工資發(fā)放等方面的情況。各部門以及下屬分公司分別匯報了目前經(jīng)營中存在的問題及今后的思路舉措。王永照提出四點要求，一是做好員工思想教育工作，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性，保證職工隊伍的穩(wěn)定。二是用新思路、新方法、新舉措來開展清欠工作，進行債務化解和轉(zhuǎn)移；在抓好主營業(yè)務的同時，拓展墻體材料經(jīng)營、基礎建設、工程機械租賃等業(yè)務。三是在經(jīng)營模式上深入推行項目化管理，實施“放管服”措施。四是推進“一體化”管理工作，各分公司要就“一體化”管理工作與當?shù)叵嚓P部門進行溝通交流。下一步，格賽克公司將認真梳理目前存在問題，并根據(jù)總工程師提出的意見與建議進行研討，制定具體措施，確保各項工作穩(wěn)步有序推進。