為推動年度重點工作任務進一步落實落細，指導基層單位切實解決生產經營中的重點難點問題，確保全年各項任務指標按期完成。根據裝備公司黨委安排部署，裝備公司董事會秘書和技術總監(jiān)于近日結合分工分別召開專題會議，深入營銷中心和企業(yè)技術中心，對年度重點工作推進落實情況進行調研督導。

會議強調，企業(yè)技術中心要加大產業(yè)化項目推進力度，按照裝備公司科學技術指標和研發(fā)計劃，穩(wěn)步扎實推進研發(fā)項目，確保全年計劃按期完成；要加強與相關部門的溝通交流，充分了解市場化產品最新情況，及時對產品進行優(yōu)化設計，提升各項技術服務工作質量。

營銷中心要切實加大清欠工作力度，明確目標任務，壓實清欠責任，要量化到區(qū)域、落實到個人，就目前營銷工作存在的主要問題要制定切實可行的整改方案和具體措施，牢牢把握最后兩個月時間，全力出擊，爭取業(yè)務訂單量。

會議要求，企業(yè)技術中心要在年底前就研發(fā)設備樣機、井道施工升降機、智能機器具及機器人銷售租賃等方面進行業(yè)務對接。

營銷中心要從生產方面做好合理化儲備，抓住年末“需求小高潮”這一時間節(jié)點，加大拜訪老客戶的同時，挖掘新客戶；在強化第一主業(yè)，培育新興產業(yè)等方面做好支撐；落實跟進項目，除現有單一的塔機和升降機銷售外，增加多元化經營，要把握行業(yè)市場信息，通過市場調查、業(yè)務洽談、行業(yè)網站、短視頻等途徑建立穩(wěn)定可靠的信息渠道。